Kolaborasi membangun AGEs CLINIC INDONESIA
Sudah beberapa hari ini kegiatan pembukaan klinik holistik sangat menyita waktu apalagi di selingi dengan kegiatan jadi relawan banjir
Renovasi ruang praktek dan tunggu, penyiapan produk, setting harga, penentuan target market, pembelian material pengobatan bahkan sampai pemilihan media promosi online dan offline jadi salah satu bahasan yang tidak ada habisnya
Sudah ada beberapa divisi yang dibentuk untuk menjalankan fungsinya masing-masing
Saat ini saya tidak akan cerita soal klinik holistik ini tetapi saya akan cerita mengenai serunya bekerja sama dengan berbagai macam tipe orang
Dalam tim klinik ini ada yang punya tipe "pengin cepet" yang penting jalan dan kadang-kadang sering tidak tahu apa alasannya dia harus ngomong seperti itu
Ada juga type yang runtut teratur, orang seperti ini bisa menterjemahkan dan menyusun apa saja yang orang lain katakan
Ada tipe "tau beres" yang penting jalan tetapi kadang-kadang orang seperti ini membuyarkan semua rencana yang sudah disusun
Ada tipe detil dan orang ini sangat penting untuk mengerem "kenekatan" tipe orang lain. Orang ini bisa melihat celah yang tidak bisa dilihat oleh orang lain
Dari sinilah peran leader atau General Manager (GM) menjadi sangat penting
GM harus bisa menggabungkan "irama" dari masing-masing orang agar bisa mengeluarkan "suara" yang sama, satu tujuan demi kemajuan klinik holistik dan membangun rumah sakit dalam waktu beberapa tahun ke depan
Saya pernah berbisnis komputer bertiga sampai mempunyai beberapa toko dengan puluhan karyawan dan pada suatu titik harus bubar karena suatu hal
Saat ini saya bekerja sama dengan beberapa orang juga untuk membangun rumah sakit yang diawali dengan pendirian klinik holistik
Saya sadar bahwa mungkin saja di tengah perjalanan akan terjadi perpecahan tetapi yang pasti kalaupun harus berpisah itu akan menjadi sebuah ongkos belajar untuk mencapai kemajuan
Saya percaya bahwa orang yang berhasil adalah orang yang berani mengambil resiko dengan terukur dan memaksimalkan fungsi otak kanan dan otak kiri secara seimbang
Renovasi ruang praktek dan tunggu, penyiapan produk, setting harga, penentuan target market, pembelian material pengobatan bahkan sampai pemilihan media promosi online dan offline jadi salah satu bahasan yang tidak ada habisnya
Sudah ada beberapa divisi yang dibentuk untuk menjalankan fungsinya masing-masing
Saat ini saya tidak akan cerita soal klinik holistik ini tetapi saya akan cerita mengenai serunya bekerja sama dengan berbagai macam tipe orang
Dalam tim klinik ini ada yang punya tipe "pengin cepet" yang penting jalan dan kadang-kadang sering tidak tahu apa alasannya dia harus ngomong seperti itu
Ada juga type yang runtut teratur, orang seperti ini bisa menterjemahkan dan menyusun apa saja yang orang lain katakan
Ada tipe "tau beres" yang penting jalan tetapi kadang-kadang orang seperti ini membuyarkan semua rencana yang sudah disusun
Ada tipe detil dan orang ini sangat penting untuk mengerem "kenekatan" tipe orang lain. Orang ini bisa melihat celah yang tidak bisa dilihat oleh orang lain
Dari sinilah peran leader atau General Manager (GM) menjadi sangat penting
GM harus bisa menggabungkan "irama" dari masing-masing orang agar bisa mengeluarkan "suara" yang sama, satu tujuan demi kemajuan klinik holistik dan membangun rumah sakit dalam waktu beberapa tahun ke depan
Saya pernah berbisnis komputer bertiga sampai mempunyai beberapa toko dengan puluhan karyawan dan pada suatu titik harus bubar karena suatu hal
Saat ini saya bekerja sama dengan beberapa orang juga untuk membangun rumah sakit yang diawali dengan pendirian klinik holistik
Saya sadar bahwa mungkin saja di tengah perjalanan akan terjadi perpecahan tetapi yang pasti kalaupun harus berpisah itu akan menjadi sebuah ongkos belajar untuk mencapai kemajuan
Saya percaya bahwa orang yang berhasil adalah orang yang berani mengambil resiko dengan terukur dan memaksimalkan fungsi otak kanan dan otak kiri secara seimbang
Salam sukses dunia akherat,